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宁波市交通房地产有限公司 |
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交通房产本着“全球化的规模、小企业的精益”设计其组织结构。
交通房产认为，企业的规模扩张只有在有助于股东价值增长和效率提高的前提下才是经济的。精益是交通房产组织结构设计的核心。交通房产对精益的理解是：精益求精（产品）、合理化（制度和成本控制）、高内在化的损益反馈系统（激励机制），以及在此基础上敏捷的组织及应变机制。
交通房产组织结构设计的另一个主要思想是有助于增强交通房产的核心业务和核心部门（高附加值环节）的竞争和发展能力，把一些非核心业务和低附加值业务通过外包使企业在高效益和敏捷性基础上运营。
本着这种原则，公司设有前期部、技术部、工程部、预算部、办公室财务部、营销部七个部门，并投资组建了宁波市常青藤物业管理有限公司和宁波交投物资有限公司，为房地产开发建设配套服务。
公司网址:http://www.lifegreen.cn
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